Sie sind etwa KM vom Klinikum entfernt.

Route starten

In lebensbedrohlichen
Notfällen:

112

Rettungsleitstelle von Feuerwehr, Rettungsdienst und Notarzt

Giftnotruf

089 - 192 40

Notfallberatungen und Informationszentrale bei Vergiftungen.

Ärztlicher Bereitschaftsdienst

116 117

Hausärztliche Hilfe in Notfällen außerhalb der Sprechstundenzeiten.

Kindernotdienst
116 117
Zahnnotdienst
116 117

Notfallklinik

08331 / 70 14060
Notfall
- A A A +

Leitbild Klinikum Memmingen

„Das Klinikum Memmingen setzt sich ein qualitativ hochwertiges und bedarfsgerechtes medizinisches
und pflegerisches Leistungsangebot zum Ziel.
Wir sehen uns als der Schwerpunktversorger des nördlichen Allgäus und Partner des ambulanten Sektors.
Patient*Innen, Bürger*Innen wie Mitarbeiter*Innen sollen stolz auf uns sein.
Das Klinikum soll nachhaltig erfolgreich sein.“

 

Das Leitbild orientiert sich an unserem Slogan „zusammen stark“ und richtet sich an alle Mitarbeiter*Innen. Es prägt den Umgang miteinander, mit den Patient*Innen, Besucher*Innen, Kooperationspartner*Innen sowie dem Träger und ist Ausdruck unserer Werte, Überzeugungen und Prinzipien, nach denen wir tagtäglich unsere Arbeit zum Wohle der Patient*Innen verrichten.

Qualitativ hochwertige und bedarfsgerechte Versorgung

Das Klinikum Memmingen gewährleistet als Haus der Schwerpunktversorgung für den Norden des Allgäus mit 14 Hauptabteilungen und einer Reihe weiterer hochrangiger medizinischer Angebote eine bestmögliche Versorgung unseren Patient*Innen. Wir erfüllen unseren Versorgungsauftrag als Grund- und Regelversorger wohnortnah für jeden Bürger des Einzugsgebietes im Umkreis von 30km. Die Kombination aus Basisversorgung und Schwerpunktbildung durch unsere zertifizierten Zentren mit überregionaler Strahlkraft stellt eine optimale medizinische Versorgung für die Bürger dar.

Seit 2004 ist das Klinikum Akademisches Lehrkrankenhaus der Ludwig-Maximilians-Universität München.

Unser größtes Anliegen ist es, dass Sie in unserem Haus dank der medizinischen Leistungen und der Pflege möglichst schnell gesundwerden und sich dabei wohlfühlen. Dafür arbeiten alle Mitarbeiter*Innen – Ärzt*Innen, Krankenpfleger*Innen, Mitarbeiter*Innen von Verwaltung und Wirtschaftsbetrieben.

Wir leben ein aktives Qualitätsmanagement. Durch standardisierte Methoden des Qualitätsmanagements wird die Sicherung und Optimierung der Qualität ermöglicht. Alle betriebsinternen Prozesse überprüfen wir kontinuierlich, messen und bewerten die Ergebnisse und leiten Verbesserungen daraus ab. Vorschläge und Anregungen von Patient*Innen, Mitarbeiter*Innen, Besucher*Innen und Kooperationspartnern*Innen sind wertvoller Bestandteil unserer Weiterentwicklung.

Kommunale Trägerschaft

Die Stadt Memmingen steht als Träger hinter dem Klinikum Memmingen. Wir pflegen eine vertrauensvolle und wertschätzende Zusammenarbeit, die von gegenseitigem Respekt, Achtung und Aufrichtigkeit getragen wird. Wir wollen ein für den Träger akzeptables Jahresergebnis, um Spitzenmedizin anbieten zu können und um investieren zu können wollen wir mindestens keine operativen Betriebsdefizite erzielen.

Energiepolitik

Das Klinikum Memmingen verpflichtet sich, die Energieeffizienz kontinuierlich zu verbessern und den Energieverbrauch zu reduzieren. Dies umfasst alle Bereiche unseres Unternehmens, von der Verwaltung bis hin zu den operativen Einrichtungen. Wir setzen uns spezifische, messbare Energieziele, die regelmäßig überprüft und aktualisiert werden. Diese Ziele sollen sicherstellen, dass wir unsere Energieeffizienz kontinuierlich steigern und unseren ökologischen Fußabdruck minimieren. Wir implementieren ein System zur Überwachung und Analyse unseres Energieverbrauchs. Dies ermöglicht es uns, ineffiziente Prozesse zu identifizieren und Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen. Wir schulen unsere Mitarbeiter regelmäßig in energieeffizienten Praktiken und fördern ein Bewusstsein für den verantwortungsvollen Umgang mit Energie. Jeder Mitarbeiter*innen trägt zur Erreichung unserer Energieziele bei. Wir verpflichten uns zur Einhaltung aller relevanten gesetzlichen und anderen Anforderungen im Bereich Energieeffizienz und Umweltschutz. Wir streben eine kontinuierliche Verbesserung unseres Energiemanagementsystems an, um unsere Energieziele zu erreichen und zu übertreffen. Wir kommunizieren unsere Energiepolitik und -ziele transparent an alle Mitarbeiter und relevanten Interessengruppen. Die Geschäftsführung trägt die Verantwortung und stellt die notwendigen Ressourcen zur Implementierung und Aufrechterhaltung des Energiemanagementsystems bereit.

Wirtschaftlichkeit der Leistungserbringung

Wir sind davon überzeugt, dass gute medizinische Qualität und Wirtschaftlichkeit in direktem Zusammenhang stehen. Eine überdurchschnittliche Qualität führt zu einer höheren Nachfrage seitens Patientinnen und Patienten, dies wiederum führt zu Wachstum und damit wirtschaftlicher Stabilität.
Wirtschaftliche Stabilität ist das Fundament zur Finanzierung einer hohen medizinischen Qualität. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter leistet dazu einen Beitrag, indem verantwortungsbewusst mit den uns zur Verfügung gestellten Mitteln und Ressourcen umgegangen und ein möglichst großer Nutzen für unsere Patient*Innen erreicht wird.

Patient*Innen und Mitarbeiter*Innen im Mittelpunkt unseres Handelns

Die Gesundheit, das Wohlergehen und die Zufriedenheit der Menschen, die sich uns anvertrauen stehen für alle Berufsgruppen im Mittelpunkt und sind die Grundlage unserer Arbeit. Uns leitet der Anspruch exzellente medizinische und pflegerische Qualität zum Wohle der Patient*Innen zu leisten. Wir sind überzeugt, dass das beste Ergebnis durch interdisziplinäre und interprofessionelle Zusammenarbeit erreicht wird, denn wir verstehen unsere Aufgabe darin, gemeinschaftlich Gesundheit zu wahren, zu fördern, wiederherzustellen und zu erhalten.
Wir arbeiten mit einem gemeinsamen Verständnis von Werten und Normen und schätzen den Wert von Respekt. Dieser ist Grundlage für eine Kommunikation auf Augenhöhe in allen Ebenen. Wir arbeiten Hand in Hand. Im Vordergrund stehen stets die Bedürfnisse unserer Patienten und die beste Bewältigung der gemeinsamen Aufgabe. Wir alle sind der Schlüssel zum Erfolg, deshalb fördern und fordern wir hohe Fach- und Sozialkompetenz jedes Einzelnen.